早前随着“共享充电第一股”的怪兽充电在纳斯达克挂牌上市后，搜电与街电也宣布合并，自此之后街电与搜电、小电科技以及怪兽充电的“三电一兽”格局出现重大变化，业内人士表示共享充电宝行业市场格局或将打破。而搜电在与街电合并之前一直采取的是代理模式，这让搜电长期的营收也仅在品牌方抽成10%左右，那么在合并网络营销外包之下的搜电又将何去何从呢？
自网络营销外包下共享充电宝行业兴起，搜电早已成立两年时间，致力于为人流密集场所提供移动充电服务，这让搜电在“共享经济”下获得不错的成绩，更是通过整合供应链、落地场景等方面帮助用户自助租借充电宝服务提升强化用户使用体验，护航“共享经济”的稳步发展。
网络营销外包下的搜电早前选择代理运营模式仅仅抽成10%让仅仅成立5年的小公司在共享充电宝的市场中翻不起多大的浪花，更何况这种代理模式运营起来困难重重。此次搜电与街电的合并让搜电在共享充电宝的行业中进一步崭露头角，加剧了“三电一兽”竞争格局的变化，大有从“单兵作战”转变为“抱团取暖”的竞争模式。
本次网络营销外包下搜电宣布获得八亿融资后与“官宣”了与街电合并的消息，而早在融资之前搜电已经搭建一直优秀的人才技术队伍，通过自身掌握的多项核心技术致力于产销一体化的高效运营模式，计划在全国600多个城市、全球三十多个国家和或地区出售各类智能充电设备，从原本的品牌方代理运营抽成10%到现在自行组建高效运营人才队伍，搜电的变化可不仅仅是一小步而是跨越了一大步。
网络营销外包下的搜电董事长兼CEO梁凯表示：“搜电充电将计划通过融资扩大市场规模和巩固市场地位，加大对软件和硬件研发技术的投入。扩大业务边界，探索全新市场空间，向着全场景、全产品、全渠道、全覆盖的消费场景智能基础设施制造商和运营商挺进。”由此可见，搜电未来将致力于以研发技术为核心的激烈竞争道路中突破原有的桎梏高速前进发展，在“共享经济”下的充电宝行业中寻求新出路。
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